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该方案围绕2024年上汽大众抖音平台矩阵号运营展开，旨在借助抖音平台提升品牌影响力和销售业绩。通过分析行业趋势和抖音平台特点，制定了全面的运营策略和具体措施。
行业趋势与平台分析：新能源汽车销量增长，用户购车决策线上化，新媒体营销成为汽车品牌推动销量的有力手段。抖音从兴趣电商发展到全域兴趣电商，大批车企布局抖音直播，竞争激烈，车企社媒营销进入整合营销3.0时代。
整体规划：打造以销售为导向的抖音矩阵，通过“三个替代”策略实现降本增效，以提升用户体验为导向升级新媒体矩阵，构建“1+X+N”矩阵架构。
内容运营：各矩阵账号发挥特色，品牌矩阵诠释品牌实力，车型矩阵展现产品优势，达人矩阵联合种草，员工矩阵直达用户，经销商矩阵助力转化，共同夯实内容精益化运营体系。
直播策略：全面线索“精”营，通过平台、运营、投流、工具提效，扩流量、促转化。打造品牌“电商”账号矩阵，由第三方运营直播，实现线索本地化和高效转化 。
前链路赋能：建立直播运营体系奇亿娱乐，包括激励体系、管理体系和运营支持，保障经销商直播能力提升。从数据出发，复盘优化直播内容，提升流量及转化。
后链路管控：实现线索全链路数据闭环，设定线索收集、入库、跟进等环节的考核指标，如3分钟回复率、30分钟电话回访率等，确保线索有效转化。
投流与监测：基于热点素材投放引流，注重搜索端流量，多渠道设置转化目标。投放前精准搭建账户，投放中根据直播数据实时调整 。直播后通过巨量引擎和抖音企业号直播大屏监测数据，为优化提供依据。
线索运营：采用人工 + AI、线上 + 线下的运营模式，对线索进行分级管理，提供一人一群服务，实现全域交付。
账号联动：品牌号与特约店及员工账号矩阵联动，通过探厂直播奇亿娱乐、探店直播等多样化形式，丰富内容，奇亿娱乐提升矩阵影响力。
主播管理：制定主播筛选标准，从颜值气质、奇亿娱乐表达能力等方面选拔主播。建立培训和考核机制，定期培训和评估主播，依据综合评分汰换不合格主播。
资源保障：组建25人团队，待招7人。建立创新激励机制，直播以CPL为导向结算。完善线索链路SOP，确保线索跟进。直播前做好场地设备检核、内容预热等工作，直播后复盘数据和团队表现，持续优化运营奇亿娱乐。
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